Что день грядущий нам готовит?

Записки бизнес-тренера по личностному росту609-24

 

Занимаясь более 10 лет личностным ростом руководителей, обратил внимание на то, как эти изменения поэтапно проявляются. Как из человека реагирующего возникает человек управляющий…
Предполагаю, что это будет интересно участникам бизнес-сообщества.

Этап 1. Знакомство.

Передо мной обычный руководитель и (или) предприниматель в одном лице. Обычный запрос: как вывести компанию из кризиса, или увеличение объёмов…, или выход на новые рынки. А, возможно, это просто идея о своём бизнесе. Отмечаю ориентацию разговора. Обычно, человек говорит о своём состоянии: тревога, замешательство и т.д., либо о внешних агрессивных условиях: «глупые» Федеральные законы, конкуренты, нерадивые сотрудники, несговорчивые заказчики… Глядя на него, вижу ту огромную массу линейных руководителей, обращающих внимание не на «корень» проблем, а реагирующих на «ботву», портящих жизнь большинства россиян.

Этап 2. Линейность.

Поиск поведенческих алгоритмов. Как это ни странно, но мы живём в рамках каких-то законов, норм и правил. На некоторых этапах мы узнаём что-то новое, что в корне меняет наше отношение к этому миру и своему месту в нём. В жизни это происходит через кризисы: возрастные, экономические, социальные и т.д., а на тренинге создаётся безопасная среда, где можно выбрать своё новое, наиболее адекватное поведение в тех или иных контекстах. Т.е. если раньше человек только реагировал на те или иные внешние процессы, то теперь он, взяв личную ответственность, занимает активную позицию, влияя на своё окружение. Этим новым способам требуется время для закрепления и создания автоматических шаблонных реакций.

Этап 3. Раскрытие системного видения.

Для меня это — самый волнительный момент в тренинге. Это похоже на «исцеление слепых». Вдруг, люди начинают видеть взаимосвязь событий. Открываются малозаметные двери и проходы к новым открытиям и достижениям! Почему рациональному «отличнику» сложно стать адекватным руководителем? Да потому, что законы в которые он верит — незыблемы и вечны! А Руководитель обязан сам создавать адекватные Законы и для этого требуется другая — иррациональная логика, которой не учат в школе, а учит жизнь.

Этап 4. Становление личности руководителя.

Как любая клеточка организма является частью организации, так и руководитель всегда находится под влиянием и управлением больших, чем он и его бизнес, систем. Чтобы на равных можно было выбирать и взаимодействовать с управляющими системами, необходимо раскрыть и запустить внутри себя эти «тайные» ресурсы интуиции и творчества.

Этап 5. Внедрение и изменения.big&litl

Закончился многодневный тренинг. И глядя на свои записи, на итоги выполненных проектов, руководители встают перед выбором: применять или не применять полученные навыки? Страх неизвестности, новизны, «косность мышления» — вот те препятствия, которые возникают перед любым участником по окончании тренинга. Я сам прекрасно помню инсайты на занятиях и «опустошение головы» после. Ведь на тренингах есть сыгранная группа, нейтральные кейсы, подсказки тренера, а в жизни? Как сказать о реорганизационных изменениях, как потребовать выполнение поставленных задач, если раньше такого опыта не было? Именно на этом этапе начинается консалтинговое сопровождение участника тренинга: схемы, модели, стратегии и тактики… Поиск и усиление «слабых звеньев», модернизация бизнес-процессов, организация других работ — я вижу то, о чем данный руководитель и не подозревает. Для него жизнь, как процесс, продолжается. Его окружает, обычно, та же семья, дети, сотрудники, клиенты и поставщики….. Для него все по-прежнему, ну стало денег больше, выбрался с семьей в отпуск в неизведанные страны, отношения дома и в офисе наладились и стали продуктивными…. Но грандиозные изменения не на поверхности, а в глубинах его сознания. Только сотрудники и друзья видят то, что для него не заметно. Ведь для себя он остались самим собой. А цели и задачи, каких бы масштабов они не были, имеют свои пути достижения, а мечты легко преобразуются в реальные и достижимые цели. И теперь он реально знает, как это сделать!

И в этот момент рождается Творец, рождается Руководитель!

Понравился пост? Поделитесь с друзьями, нажмите лайк!
About The Author

admin

as230363